目前，元宇宙的概念很受欢迎，徐志也认为这是一个很大的机会，在终端和内容生态方面可能会有一些新的突破。但他认为，这个行业需要非常谨慎、严肃和可持续的投资才能有相对健康的发展。
编辑｜马吉英
摄影｜史小兵
从来没有超级巨无霸以如此决定性的态度改名换姓。
10月28日，Facebook CEO马克·扎克伯格官宣直接放弃Facebook这个名字，改名为Meta，并组建成千上万人的团队，用五年时间赌元宇宙。
与此同时，微软、英伟达、华为、腾讯、字节跳动、百度等科技巨头也纷纷争夺下一个互联网流量入口的机票。
在Nreal创始人、CEO徐驰看来，AR眼镜将取代手机成为下一代终端。徐驰在接受《中国企业家》独家采访时表示：我们甚至可能走界的前列，成为行业的领导者和创新者。
9月23日，Nreal由威来资本、云峰基金、洪泰基金共同投资的宣布完成C轮融资，融资额超1亿美元。过去12个月内，Nreal累计完成超1.融资5亿美元，历史投资者包括快手、中金资本、红杉资本、高淳风险投资、华创资本、顺为资本等。
“我们要做AR徐驰说：大疆重新定义了这个行业，包括规则、产品形式、竞争等。
据他介绍，Nreal是第一个把AR设备达到普通眼镜的大小，首先打开AR眼镜与手机生态的连接也是第一个实现消费水平的人AR眼镜商业化落地的公司。
目前公司员工240余人，研发人员70%。在产品创新和迭代速度方面，AR眼镜每两年迭代7次，重量从500开始g降低到88g。但在产品出货量方面，徐驰表示目前不便透露。
徐驰本科毕业于浙江大学，毕业于明尼苏达，先后NVIDIA、Magic Leap工作，2016年回国，2017年成立Nreal，不乏团队成员Magic Leap、谷歌Tango、微软等公司的人。
目前，元宇宙的概念很受欢迎，徐志也认为这是一个很大的机会，在终端和内容生态方面可能会有一些新的突破。但他认为，这个行业需要非常谨慎、严肃和可持续的投资才能有相对健康的发展。
走难而正确的路
实际上，VR这不是第一次站在风口上。徐驰2016年底回国时，VR/AR这个行业曾经风头正劲。Facebook收购20亿美元Oculus，徐驰的前东家Magic Leap也是硅谷融资最高最神秘的初创公司。
2015年~2016年，在美国AR公司Magic Leap工作经历让他第一时间获得了AR判断行业行业的前沿趋势VR一些基本技术和产品已经初步成熟。但当时的产品体验并不好，AR更符合他对未来终端的想法，也感受到未来AR手机可能会成为下一个终端。
当时他判断，AR、VR会随着5G2021年全面普及爆发。考虑到行业认知和硬件1~2年的迭代周期，以及传统的供应链更新，他在2016年回国AR行业创业的最后机会。
直接促使他有创业想法的是一个完全没有接触过的人VR/AR中学同学告诉他要创业VR，徐驰强调，泡沫很大。
此外，他的第一位天使和前易凯资本合伙人金鹏的建议也帮助他创业。2020年6月，金鹏作为联合创始人正式加入Nreal，主要负责融资、战略和商业化。
2016年，金鹏正在美国奇点大学上课，需要从徐驰那里买一套微软刚出来的HoloLens开发人员套装。后来，他们回到北京，又见了好几次面。起初，徐驰和当时的团队的想法是将计算机视觉技术制作成些组件，卖给一些公司，比如扫地机器人。
但在金鹏看来，这条路走不通，当你决定做山寨的时候，脑子里一定没有LV如果你一开始就把它作为一个组件出售给清扫机器人公司，这将成为后者的成本，所以它对你的期望不是最高的性能，而是最高的性价比。这意味着你的天花板被直接封闭了。
最后，徐驰听从了金鹏的建议，离开了当时的创业团队，坚定了AR眼镜，走难而正确的路。
2017年秋天，华创资本合伙人熊伟明遇到了徐驰。当时，徐驰给他印象最深的是憨憨，但很聪明。熊伟明问他的创业目标是什么。徐驰回答说：我想成为中国人Magic Leap.我也见过很多AR每个人都必须做创始人Magic Leap。熊伟明在接受《中国企业家》采访时回忆道。因此，他当时并没有认真对待徐驰的回答。
2018年4月，徐驰拿出样机邀请熊伟明参观。熊伟明觉得样机有点惊艳。从产品的角度来看，虽然Nreal这不是熊伟铭看到的第一个AR产品，可以做AR眼镜的人很多，但2018年只有真正能拿出消费级样品的公司Nreal一家。
熊伟明说：第一个产品实际上超出了预期，团队可以得到80分。。他的判断是：只要Nreal不要犯基本错误，应该能做到。
因此，华创资本迅速和谐Nreal达成A成为轮投资协议Nreal的A轮融资领先投资者。随后，华创资本再次投资Nreal的A 轮。
被卡住了
2018年，徐驰基本处于非常高的状态。他是硅谷常客，也是西班牙世界移动大会的红人。各种制造商与他合作。AR和VR也是资本眼中的热点。2019年春节，有很好的美元基金打电话给我们，表达我们对公司的强烈投资意愿。我说我会帮你争取，但你得快。春节前一定要做。熊伟明回忆道。
2019年，Nreal产品首次亮相CES，就被评为CES自该奖成立以来，唯一的中国公司是2019年官方最佳创业公司。
当时徐驰告诉《中国企业家》Nreal大家都很惊讶，很多外媒报道Nreal时间的措辞是，一个中国企业能做出正确的产品形式和方向吗？
平坦的商业化之路似乎即将展开，但一种指控却让它走了Nreal必须按暂停键。
2019年，美国AR公司Magic Leap指控前工程师徐驰窃取机密技术制造和增强现实设备。Nreal回应是没有事实依据和证据的指控，主观猜测和偏见明显，超越了商业竞争的合理边界。
从2019年7月到2020年7月，Nreal在美国正面应诉花了一年时间。
徐驰在接受《中国企业家》采访时表示：我们必须提起诉讼，因为当时很多海外大工厂不了解情况，会担心风险。这些大工厂特别重视自己Reputation，他无法与我们合作，有这种不可预测的风险。
徐驰说：最后我们赢了。
去年8月，Nreal的AR眼镜在韩国率先商业化。通过与不同运营商的合作，Nreal开通海外运营渠道，新款AR眼镜Nreal Air它今年在日本销售。据报道，这款眼镜在显示、佩戴、重量、面部适应性等方面都有了很大的改进。根据场景开发更受欢迎和便携式的眼镜，与其他产品不同Nreal最新目标。
除了海外市场，中国也是Nreal AR徐驰透露，其针对中国市场的产品将于明年推出。
值得注意的是，由于没有把握好节奏，Nreal同时，融资也被卡住。
2020年3月，徐驰与投资者召开网上股东大会，大家一致认为以前的融资策略太差了。
在压力下，徐驰跑到无锡寻求合作，这也使得Nreal转机。三月底，Nreal无锡高新区总部基地落户。
总投资超过20亿元，工厂面积约2.6万平方米。作为增强现实（AR）眼镜产业化基地和研发创新中心的主要业务方向是围绕技术创新和上下游生态链的光学模块和整机制造。
2020年9月份，Nreal又拿下了4000万美元的快手战投B这一轮快手融资是在Nreal熊伟铭说。
曾有Nreal的投资人问熊伟铭，“万一公司因为没有新融资而死掉，你还会投资徐驰的下一个公司吗？”熊伟铭的回答是，“肯定会，这次策略没有搞对，但是徐驰长大后，他真的让我刮目相看。
全链测试
作为世界上唯一的量产AR眼镜，交付成现在Nreal直接挑战。
徐驰认为，AR眼镜的规模化是一种不可逆转的趋势。我们看到了第一代产品用户的使用行为。我们发现我们习惯于用眼镜代替手机上的一些使用场景。我们认为这个习惯是不可逆转的。但他承认，要实现进一步的规模，Nreal还需要处理以下问题：
首先，这是一个全新的行业。上游供应链如何支撑公司的规模化需求？
在行业发展的早期阶段，供应链的能力不能满足我们的要求。我们只能跳进一些核心环节，如显示、算法层和3D徐驰说：视觉或系统层实际上是我们的护城河。
作为一种精密的光学产品，生产制造环节也需要探索。在将无锡定为生产基地之前，Nreal2019年在合肥以最快的速度建立了第一条试生产线，Nreal销往韩国市场的产品是在这条生产线上生产的。
因此，当与无锡谈到着陆合作时，当地政府相关人员特别前往合肥查看当时生产线的状态和整个生产过程。他们认为这是一个巨大的机会，具有行业主导作用，并可能整合其他行业。徐志说。
第二，如何加强渠道端，丰富内容场景端？
商业化是金鹏负责的工作之一。金鹏说：目前最重要的事情之一是，我们需要在营销方面建立自己的能力。Nreal通过运营商进行营销，金鹏说：我们故意这样做，Nreal之前的融资主要用于研发，没有能力支持营销成本。因此，（在市场营销方面）与运营商合作是一种更好的尝试和错误的方式。现在公司的阶段略有不同，我们也得到了世界上所有运营商的接受和认可通过别人的力量，我们可以明显地觉得它肯定不如我们自己那么强大。金鹏说。
因此，进入日本市场时，Nreal也开始规划自己的营销计划，研究如何与运营商合作。
我们今天在研发端和产品Vision、就整个生产能力而言，我们已经很好地证明了自己。下一个需要突破的是建立前端力量，包括前端团队、经验、执行等。金鹏说。
然而，硬币的另一面是，金鹏在过去的两三个月里发现，该公司在过去的三四年里经历了生活发展。今天，每个人都在交付他们所有的想法。我想完成我的任务，交付的责任感会抑制你的好奇心。他认为这种状态并不理想，他担心这会影响公司的创造力和创新能力。
最后，这些挑战和问题都出现在徐驰面前，考验着他的成长速度和管理能力。
在金鹏看来，徐驰需要将自己的观察和敏锐的问题识别转化为解决问题的能力，并建立一种对创业过程的控制感和秩序感。徐驰也接受了金鹏的建议，比如今年年初开始锻炼。金鹏告诉他：一定有一件事能告诉你你的生活是有纪律的。
我也在努力学习如何当老板。徐驰说:我尽量不让自己成为公司最大的瓶颈。