国内一个区块链项目从0到1需要经历团队、基础、公司、社区四个阶段。
首先要有一个核心团队，包括CEO、CTO、首席运营官等核心成员；然后团队要在海外注册一个基金会，在国内注册一个公司；以基金会的名义筹集资金；筹资成功后，以公司实体开始。
开源社区是区块链项目的最终共识，但很难“一蹴而就”。开源社区的建立需要长期运营，只有积累一批有识之士，才能在世界范围内确定。
比特币是开源社区的鼻祖，也可能是目前唯一的纯开源社区项目，比特币的众多分支都验证了这一点。
许多新兴的区块链项目方在成立之初，集中研发；d是唯一的选择。没有开源基因，贸然进入开源社区显然是不现实的。
在海外注册基金会是为了规避政策风险。新加波、澳洲、开曼群岛、马尔他是热门选择，浩瀚的太平洋是区块链船温暖的避风港；项目顾问和投资者是基金会的主要成员。顾问最好找一些外国人，这样看起来就像一个国际项目。
在中国合法大规模开展商业活动的，必须以实体公司为载体。是公司的外壳，基础是灵魂。披着“合法纳税”的外衣，顺理成章地做区块链，确保万无一失；
与团队基础不同，项目成功的关键在于团队。区块链还处于技术研发的早期阶段，技术研发部是团队的核心部分。在公司体系中，一般包括财务、人事、行政、营销、运营、设计等辅助部门，形成一个庞大的机器。当然，机器越大，花的钱就越多，项目方的负担也就越重。
ICO可以为很多优质项目提供早期、快速、便捷、低成本的启动资金。从这个角度来说，ICO无疑是一个伟大的创造，可以理解为一种付费众筹。但是太阳总是容易腐烂，空气币和传销币趁机横行，收割了一大批梦想一夜暴富的投资者。
由于国外和区块链发行者的匿名性质，很难监督和控制。ICO在国内受到严厉打击，ICO是政策明令禁止的。上有政策，下有对策，这是自古以来的优良传统。国内有无数逆风的项目，都是以国外基金会的名义进行的。募集方式为国内私募和国外ICO。
没有ICO，大多数项目方很难融资。毕竟优秀的区块链创业团队屈指可数，真正有实力的可以很轻松的用传统融资方式融资，不用冒险。
ICO:第一次货币发行。
送钱还是不送钱是个问题。
以太坊ERC20标准的诞生，让任何人都可以通过以太坊智能合约汇款，只需一点手续费，5分钟就可以创造出一种新的货币。结果培养了一批弟子，动作整齐划一，大规模使用以太坊发放代币。
根据黄金金融数据，目前市场上有2424种货币，其中超过90%是基于以太坊发行的。
发钱只是开始，私募和ICO才是最终目的。以太坊的内生货币ETH和货币之王BTC成为了集资的通行证，所以ETH变得很受欢迎。发行方约定一定比例，以代币换取ETH，从而完成集资。
市面上流通的ETH越来越少，必然导致暴涨。ETH一度成为稳定货币。熊市中，其他货币下跌，疯狂逆势而上。所谓“大晴天一线，千军万马来相会”。
弟子们坚信以太坊和V神。这
典型案件
国内一家区块链公司的技术实力在众多区块链项目中是不错的。在早期技术取得一些成就后，我们决定发行货币进行融资。
融资过程可以用极其顺利甚至火爆来形容。
2018年初的一个星期，通过定向增发募集了2万个ETH和100个BTC，按照当时的市场价格计算，将近2亿元。致富后第一件事就是奖励前期研发，然后全力扩充团队。设立了人事、行政、财务、设计等部门，公司走向规范化。
团队迅速扩张，从早期的10人，发展到鼎盛时期的70多人。区块链员工的工资水平很高，尤其是技术人员。团队囤积了大量ETH，但工资全部以法币结算，人员其他办公费用加起来超过人民币/200万/月。
当ETH开始下跌时，项目方曾想过将更多的ETH换成法币以保险起见。但银行监管是个大麻烦，大量来源不明的资金势必引起银行的高度警惕，但也只能一点一点改变。
持有ETH未必是坏事，因为ETH是整个区块链产业链中的通用支付货币。可以用ETH支付参加会议活动、管理媒体、公关、上网等费用。业务往来方便，可以规避监管。
如果说BTC是区块链的终极信仰，那么ETH可以称为区块链的第二信仰。即使在6个月之后，ETH已经从神坛上跌落，仍然有大量的人相信，只要区块链是不朽的，ETH就会复活。
随着数字货币进入熊市，整体市值缩水80%，以太坊也没能坚持住，从近9000人民币的高点跌至1500人民币，缩水率超过80%。
2亿变成了3000万，3000万已经花了2000万，项目方像韭菜一样被卡住了。韭菜可以按兵不动，等待行情回暖；而且项目方还要养活一堆人等等。使用法定货币，剩余1000万最多可以维持5个月。
在可预见的范围内，5个月的时间不足以在技术上取得太大的进步。目前的区块链是否有盈利模式，只能靠烧钱来实现。如果在此期间无法募集到新的资金，可以直接宣布解散。
资金稀释不够，内忧外患是压倒骆驼的最后一根稻草。
私募前期，项目方为了快速完成融资，破例。团队氛围很棒，希望项目代币成为下一个百倍币。内部团队成员花真金白银在市场上购买ETH，大量认购本币。从几万美元到几百万美元。
没有变成百倍币，而是从网上1元一路跌到6分。硬币掉落，有硬币的团队成员根本无心工作，项目举步维艰，人也分心。
好的员工不一定是好的投资人，团队成员参与私募应该严格限制。应该广泛实施：给所有成员分配一定比例的项目令牌，锁定并根据他们的表现逐步释放。放在长期收益里作为激励钱，调动员工的积极性，让员工与项目深度绑定。
现实是大多数项目方缺乏治理经验。在外部投入不足的情况下，放宽了内部认购。不从长计议，考虑到未来的诸多隐患，短视的后果极其严重，会让大部分区块链项目方难以熬过寒冬。
内忧不足；外部投资者有一个大问题。他们一个接一个上门要求原价退款，报警，聚众维权。原来的官方群也变成了热闹的维权群。这个项目的创始人受到了各种手段的威胁。一旦开了先例，后续一发不可收拾，甚至团队成员要求退钱。
寒冬中，生存成为重要问题，开源节流是必然选择。裁员，关闭非核心部门，改用租金更低的办公场所节省开支，只留下核心技术和运维团队。
如梦如幻，一切又回到了创业的起点，能坚持多久还是未知。
以太坊从神坛上跌落，将引发行业地震。
以太坊牵连了太多的区块链项目方，市场上90%的代币都随着以太坊的暴跌跌入谷底，陷入了僵局。随着以太坊从神坛上跌落，一场行业地震一触即发。
以太广场从神坛上跌落的原因。
外部环境：
随着对虚拟货币监管政策的收紧，熊市的不断蔓延，大量韭菜的突然离场，无奈之下发行货币的成本越来越高，收益却越来越低，新币的出币率自然下降。
新货币生产速度的下降意味着对ETH的需求在下降。从经济学的供求关系来看，价格下降是正常现象。
内部原因：使用PoW共识算法的以太坊和比特币一样存在弊端。
并行处理能力差，无法承载大规模交易，交易量过大时会出现拥塞；
矿工确认机制导致交易费用增加，大量交易滞留，以太坊使用成本高。
一款流行的猫游戏足以摧毁以太坊网络，让以太坊里的应用失去了太多想象空间。
电玩游戏垄断以太坊，让越来越多的人对以太坊产生质疑和失望。
虽然优化方案一直在进行，但始终没有突破。
挑战者的眼睛：
EOS曾宣称以太坊2.0将取代以太坊。无论最后在技术上如何无法摆上台面，EOS还是靠口碑和强大的营销积累了大量的信徒。
对区块链世界的信心至关重要。EOS抢了以太坊的一些信徒和资金池。除了EOS，还有大量的公链项目对以太坊虎视眈眈。
大家庭的销售：
ICO和私募使得以太坊的筹码集中。当一些大玩家对以太坊失去信心，或者想要实现套利时，一场大规模的粉碎就会引起地震。
在这样一个内忧外患的环境下，以太坊从神坛上跌落也就不足为奇了。大多数项目方在案例中都有一个或多个项目方问题。
以太坊暴跌最关键的影响是持有以太坊的项目方手中资金严重缩水，二级市场地震。如果保养不好，可能会走进死胡同。
俗话说的好，一会儿送钱，一会儿火葬场，凉透了。
这还不是最恐怖的。最可怕的是全产业链接受以太坊支付，上游矿机厂商、中游交易所、下游媒体都接受ETH支付。
不仅项目方勒紧裤腰带，区块链产业链上的任何一方都在经历寒冬。如果ETH继续萎靡0.5-1年，可以预见今年冬天会有大量媒体、交易所、矿机厂商死掉！
ETH引发的多米诺骨牌效应将摧毁以ETH和BTC为核心的钱币区块链产业！这场灾难已经不远了！
后川
时间总是默默地给出答案。时过境迁，当初甘愿做“太监”的区块链项目，今天有望登基。虽然这样的项目不多，“星星之火，足以燎原”，但无币区块链将成为未来区块链的主流。
大多数使用股权融资而不是发行货币融资的区块链公司现在都过得很好。与发行硬币的区块链相比，它有以下优点。
可以把精力全部集中在技术研发上，不必把精力浪费在维护资本市场上。数字货币的涨跌幅度至少是股市的数倍，这对初创企业来说是个大问题。
没钱的区块链完全符合国家政策对区块链的态度，现在和未来都是完全安全的，有机会得到政策的大量支持；
只要技术实力足够优秀，我们会继续得到fina
区块链是一场持久战，需要资金和资源的持续投入。基于中国庞大的人口基数，刚需是一个性能优越足以支撑海量交易的公链，这是需要全世界区块链项目方共同努力和探索的方向。
行业洗牌是任何新兴行业不可避免的阶段。
地震过后，会有新的生命。
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